”　　最近研究顯示，與普通大眾相比，企業(yè)環(huán)境中的高管患心理變態(tài)的比例很高，雙方比例分別為1%和4-8%。

商業(yè)的邏輯發(fā)生了變化，品牌被弱化，消費(fèi)體驗(yàn)變得娛樂化，外行都可能顛覆內(nèi)行。放在從前，正經(jīng)如《大秦帝國(guó)之崛起》根本不會(huì)在被90后一統(tǒng)天下的B站投放廣告。

自媒體“娛樂資本論”此前曾經(jīng)報(bào)道過(guò)，在中國(guó)一直走高端院線路線的CGV影院，由于前期投入成本遠(yuǎn)比普通影院高，因此遭遇盈利困難的窘境。在這個(gè)過(guò)程中，各大視頻網(wǎng)站會(huì)不遺余力地爭(zhēng)奪那些可以拉動(dòng)付費(fèi)的頭部大劇。內(nèi)容要增加互動(dòng)、游戲的元素，一切素材也都可以被他們用來(lái)“玩”。

這不僅使得他們作為生產(chǎn)者產(chǎn)出了更多的生活化內(nèi)容，同時(shí)也反向強(qiáng)化了他們對(duì)該類題材內(nèi)容的喜愛。風(fēng)該往哪個(gè)方向吹?那么現(xiàn)在還是進(jìn)行影視投資的時(shí)機(jī)嗎?從某種角度而言，2017年布局影視行業(yè)，要比在2015年末布局擁有更多優(yōu)勢(shì)：可選投資標(biāo)的更豐富、投資溢價(jià)率更低、交易價(jià)格更趨理性、電影硬件環(huán)境的存量倒逼行業(yè)發(fā)展。

那些年我們錯(cuò)過(guò)的超級(jí)IP頭部?jī)?nèi)容殺手锏大文娛產(chǎn)業(yè)是距離內(nèi)容變現(xiàn)最近的地方，而擁有“頭部?jī)?nèi)容”鑒別、制作能力和強(qiáng)大儲(chǔ)備的公司更有機(jī)會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

解鈴還須系鈴人，能夠擔(dān)當(dāng)此任的非李彥宏莫屬。 每次被人坑的時(shí)候，我的員工們都會(huì)很生氣，覺得我們花了那么多時(shí)間和精力去做事情，最終卻沒有任何結(jié)果。

但這個(gè)人就是不愿意從日本回國(guó)簽合同，和我們來(lái)來(lái)回回拖了好久。而我作為老板，只能自己承擔(dān)損失，又有誰(shuí)能給我開工資呢?正因?yàn)槲沂抢习澹退阍偕鷼馕乙膊荒鼙憩F(xiàn)出來(lái)。

對(duì)于她這么一個(gè)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，我給她開的條件已經(jīng)算仁至義盡了。打電話給爸媽，他們很多時(shí)候也不能理解我創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的酸甜苦辣。